黨建引領(lǐng)促發(fā)展，聚合動(dòng)能啟新航。2024年以來，根據(jù)甘肅金控集團(tuán)黨委的統(tǒng)一安排，甘肅金控?fù)?dān)保黨委按照國有企業(yè)黨建工作要求，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，深入推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競爭優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證和組織保障。

一條條黨建舉措創(chuàng)新有利、一項(xiàng)項(xiàng)紅色活動(dòng)豐富多彩，讓黨建與經(jīng)營互融互促，激活改革創(chuàng)新、經(jīng)營發(fā)展“源動(dòng)力”。

“黨建+風(fēng)控”護(hù)航高質(zhì)量

火車跑得快,全靠車頭帶。2024年，甘肅金控?fù)?dān)保堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，通過守底線、控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)聚主業(yè)、穩(wěn)經(jīng)營。公司成立工作專班，壓實(shí)責(zé)任，清單到人，班子成員深入業(yè)務(wù)一線，帶頭攻堅(jiān)“風(fēng)險(xiǎn)突出”項(xiàng)目難題，通過組建“黨員突擊隊(duì)”、設(shè)立“黨員先鋒崗”、公開“黨員責(zé)任區(qū)”等方式，引導(dǎo)黨員干部全力做好盡職調(diào)查、保后管理、代償清收，用愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、高效詮釋了一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

為防范和控制擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高擔(dān)保業(yè)務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)在保項(xiàng)目保后管理，防范化解潛在擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。甘肅金控?fù)?dān)保通過業(yè)務(wù)范圍和額度“雙控”、費(fèi)率上限調(diào)節(jié)、“總對(duì)總”模式，實(shí)現(xiàn)體系機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開展標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化。通過風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)持續(xù)跟進(jìn)、代償數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)因素常態(tài)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)一體化管控。印發(fā)新增擔(dān)保業(yè)務(wù)審批通知，加強(qiáng)新增業(yè)務(wù)準(zhǔn)入管理，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)區(qū)別授信、大額項(xiàng)目逐步壓縮，除一般責(zé)任保證外新增業(yè)務(wù)均在2000萬元以內(nèi)，純新增500萬元以下小微企業(yè)擔(dān)保額占比從2021年的15%增加至54%，全部納入國擔(dān)基金風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)體系。

同時(shí)，不斷豐富風(fēng)險(xiǎn)緩釋化解“工具箱”，根據(jù)企業(yè)抵押資產(chǎn)價(jià)值確定代償方式，協(xié)商取得合作銀行諒解，減免息費(fèi)、分期代償，平緩風(fēng)險(xiǎn)壓力。堅(jiān)持市場化法治化專業(yè)化原則，以回籠資產(chǎn)、回收現(xiàn)金為導(dǎo)向，“一企一策”約談企業(yè)負(fù)責(zé)人、反擔(dān)保人，“一事一議”研究企業(yè)還款方案，最大程度調(diào)動(dòng)企業(yè)還款積極性主動(dòng)性，綜合運(yùn)用法律訴訟、賦強(qiáng)公證、協(xié)商清償?shù)确绞教岣咦穬斝?。截?024年12月，累計(jì)回收9.66億元，累計(jì)回收率28.91%。

科技賦能助力企業(yè)

跑出“加速度”

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，金融業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為當(dāng)下的主旋律。在這場潮流中，甘肅金控?fù)?dān)保堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技引領(lǐng)，全力推動(dòng)智慧擔(dān)保、數(shù)字擔(dān)保發(fā)展。以金融科技手段為支撐，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施、一級(jí)部署、多級(jí)使用”的總體指導(dǎo)思路，充分整合內(nèi)外部優(yōu)勢(shì)資源，打造適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場發(fā)展要求和自身發(fā)展定位的省市一體化“智慧擔(dān)?！毕到y(tǒng)體系，凝聚線上化業(yè)務(wù)處理，大數(shù)據(jù)平臺(tái)融合，持續(xù)提升業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)智能化、數(shù)據(jù)互聯(lián)化、服務(wù)中臺(tái)化等各方面的數(shù)字化能力，構(gòu)建數(shù)字驅(qū)動(dòng)“擔(dān)保+”提升公司業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

“123+N”數(shù)字金控?fù)?dān)保發(fā)展體系是甘肅金控?fù)?dān)保在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的核心戰(zhàn)略。數(shù)字化系統(tǒng)的深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了讓數(shù)據(jù)多跑路、客戶少跑腿，也進(jìn)一步達(dá)到了精簡辦事材料、壓縮辦理時(shí)限、防控流程風(fēng)險(xiǎn)、加快業(yè)務(wù)協(xié)同的目的。普惠擔(dān)保服務(wù)更加智能化、數(shù)字化、便捷化，構(gòu)建一個(gè)從前期盡調(diào)到后期風(fēng)險(xiǎn)處置的完整數(shù)據(jù)化流程，主要提高工作效率和管理質(zhì)量。引入全過程風(fēng)控管理理念，通過第三方數(shù)據(jù)驗(yàn)證信息真實(shí)性，提升信息透明度和對(duì)稱性，降低風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)即將形成時(shí)，系統(tǒng)提供完整的風(fēng)險(xiǎn)化解和處置模塊，保障資產(chǎn)清收的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的一致性，從而有效維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。甘肅金控?fù)?dān)保相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

一分耕耘一分收獲。近年來，甘肅金控?fù)?dān)保先后獲得了國家版權(quán)局計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書主要有“甘肅金控?fù)?dān)保數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)”、“電子保函系統(tǒng)”、“甘肅金控?fù)?dān)保集團(tuán)數(shù)字化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)”等7項(xiàng)軟件著作權(quán)。

甘肅金控?fù)?dān)保始終將服務(wù)全省實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力企業(yè)融資作為全局工作的重中之重，累計(jì)為全省4.11萬戶市場主體提供融資擔(dān)保1161.43億元，帶動(dòng)吸納就業(yè)300萬人次，累計(jì)減費(fèi)讓利13.63億元，上繳稅金近10億元，在推動(dòng)甘肅政府性擔(dān)保體系建設(shè)、產(chǎn)業(yè)興省部署方面發(fā)揮了重要作用，連續(xù)五年獲得AAA主體信用評(píng)級(jí)和“省長金融獎(jiǎng)”。